4月4日上午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理白俊强一行到集团所属资管公司，围绕目标责任落实和强化经营管理进行督导。

会议听取了资管公司负责人冯磊关于经营目标完成情况、存在问题、解决方案的汇报，并与资管公司领导班子、中层干部进行了深入交流。会议肯定了资管公司在增收节支和转变经营模式方面取得的成绩。

会议强调，一要提高思想政治站位。要认真贯彻落实城发投集团党委、城投集团党委各项决策部署，秉持国企社会责任担当的理念，全力做好车站的保障工作，把最好的设施、最优的服务、最洁的环境呈现给旅客，以强烈的政治责任感和坚如磐石的决心，打造“美丽省会”的靓丽窗口。二要提高工作积极性、主动性、创造性。在经营管理目标推进中，要有计划、有方案、有检查、有结果，不断创新工作思路，尽快形成“以经济效益为中心”的工作氛围。三要提高资产使用效率。要科学高效利用可经营性资产，精研细化增加公司效益的措施和方法，同时与其他子公司之间要形成优势互补、资源共享的良性发展循环。四要提高企业规范化管理水平。要结合企业自身发展健全规章制度，建立与企业实际相适应的工作机制,并根据发展需要持续改进完善,不断提升人员队伍专业化水平,确保合规管理发挥实效；严格落实目标责任制，将年度考核与工资挂钩，加强督导考核及定期召开企业经济运行分析会。五要提高安全风险防控意识。要层层压实安全生产责任，加强源头治理；坚持不懈抓好信访维稳工作，克服麻痹思想；加强疫情防控力度。六要加强党风廉政建设。要以“打铁还需自身硬”为要求，履职尽责、廉洁自律，担当实干，为集团高质量发展贡献力量。

 城投集团党委委员、纪委书记冯庆久，副总经理高海燕，集团综合部、财务部相关同志陪同。