3月26日下午，市城投集团党委书记、董事长刘中，党委副书记、副董事长、总经理白俊强一行到集团所属市液化气总公司，围绕“抓经营、促发展、谱新篇”调研指导。

刘中一行实地考察了储灌厂异地重建项目选址、中山东路办公楼、东明供应站（结算中心）、跃进路门面房，询问项目推进中遇到的难点、堵点、痛点问题，推动公司发展步入正轨。随后在储罐厂二楼会议室召开座谈会，听取市液化气总公司总经理张晓东关于一季度经营、人才队伍建设、“十四五”规划进展、安全生产等情况的汇报，与公司领导班子、中层干部深入交流。

会议指出，当前城投集团正坚实有力的按照城发投集团“12345”发展战略和“三年三大步”战略目标奋进，聚焦主责主业，坚定不移贯彻落实“六个全力以赴”，以领导干部走在先、冲在前的拼搏精神，推动各项事业换挡加速。市液化气总公司作为有过辉煌历史的知名单位，要迅速把思想和行动统一到城发投集团、城投集团的决策部署上来，再塑辉煌。

会议强调：一是进一步提高政治站位。市液化气总公司要迅速与城投集团“塔吊林立、热火朝天”的大干场面接轨，形成同向而行、同频共振、同心协力、同题共答的良性发展格局。不断解放思想转化作风，牢固树立开拓意识，站在更高的视角审视眼前的困难，借助城投集团乃至城发投集团强力发展的“势”，以“人一之我十之，人十之我百之”的奋斗姿态，补自己的“失”。当下液化气价格浮动较大，越是这种紧要关头，越要服务好市民用气，越要保质保量保供。

二是进一步解决关键问题。关键问题是企业发展的“拦路虎”，必须予以解决！一方面要逐项梳理、完善资料，制定灵活可行的解决方案，集团领导带头出击，打到实处、打出气势、打出成效。另一方面要摒弃“等靠”思想，树立发展理念，弘扬“全国文明窗口单位”“全国劳模”精神，自我加压、求新图变，深挖城建项目衍生资源，用一手妙招下出一盘活棋。两个方面齐头并进，一个节点一个节点地突破，一个问题一个问题地解决，彰显国企担当，提高市民用气的幸福感、获得感。

三是进一步优化企业结构。要优化现有的岗位设置、人员匹配、职责分工，调整年龄结构，控制机关人数，充实一线员工，尽快适应现代化企业发展步伐；要走出去学习“事改企”衔接较好单位的经验做法，请进来组织先进性、实用性、安全性的岗位培训；要制定节约开支方案，细化成本核算，盘活优质资源，走出一条资源资产化、资产资本化、资本证券化的路子。 

四是进一步强化安全发展。安全生产是企业的生命线，要严格落实安全生产责任制，牢固树立安全红线意识，强化干部职工安全教育，完善安全考核制度，将安全问题讲深讲透，把隐患消除在萌芽。要抓好信访稳定工作，发挥领导干部“压舱石”的作用，积极化解矛盾隐患和社会问题，维护好安定团结的企业局面。当前国内外、省内外疫情防控形势严峻，要做好内防外控，确保所辖区域不出现疫情输入事件。

五是进一步抓好廉政建设。要认真履行“一岗双责”,必须切实把党风廉政建设当作分内之事、应尽之责,担起责任、狠抓落实，真抓真干。高度重视资产租赁等一些容易滋生腐败的环节，选人用人方面避免“说情打招呼”，将权力装进制度的笼子。

集团党委委员、纪委书记冯庆久，集团副总经理吕江涛，集团党群工作部、综合部、质安技术部相关人员参加调研。