3月20日上午，城发投集团党委副书记、副董事长、总经理刘清国，外部董事张晓辉一行莅临城投集团调研指导工作。

刘清国认真听取了城投集团党委书记、董事长刘中关于城投集团基本情况、规章制度建设、企业经营、遗留问题等情况的详细汇报，对城投集团2022年1至3月份的整体运营情况给予充分肯定，并对下一步工作提出意见建议和具体要求。

刘清国强调，当前我市正处在建设现代化、国际化美丽省会城市的历史关键期，也是城发投集团蓄势而发、由重组整合阶段向“换挡加速”阶段转型的关键时期，城投集团作为我市重要的市政基础设施建设、城市更新项目实施主体，要持续抓好政策、工程、技术、人才、制度“五个储备”。特别是政策方面，在承担项目建设的同时积极争取政府政策支持，加快实现转型发展，推动企业做大做强。同时高度重视人才培养储备工作，通过“内部培养为主、社会招聘为辅”的方式，加快人才梯队建设，鼓励员工考取职称及资格证书，为集团高质量发展提供人才支撑和智力保障。

刘清国要求，城投集团下一步要做到六个“全力以赴”。一是全力以赴加强项目建设。集团上下要统一思想、团结一心，紧紧抓住城市更新高铁商务区项目、二环路与周边道路连通工程、22条规划路建设等市重点工程，严格把控好质量、安全、进度、成本、技术、风险等关口，积极推动项目落地。二是全力以赴提高经营效益。要结合“十四五”规划，站在城发投集团高度扩展业务、整合部门、提高效益，切实增强核心竞争力，做强做大城市更新、工程施工、工程咨询、停车服务等板块，实现三年资产总值翻番的任务目标。三是全力以赴抓好资金筹措。争取财政资金对公益性项目的支持力度，降低非经营性支出；充分借助城发投集团AAA信用评级拓宽融资渠道，降低融资成本；高效利用政府补贴，实现融资—建设—决算—财政补贴—再建设的高速循环路径。四是全力以赴解决好遗留问题。通过咨询法律顾问、借鉴周边城市经验做法等方式，找准问题切入点，依法合理解决遗留问题，确保国有资产不流失。五是全力以赴抓好安全生产、信访稳定及疫情防控工作。建立安全生产专责部门，设立安全员，层层压实安全生产责任；加强源头治理，坚持不懈抓好信访维稳工作；克服麻痹思想，落实“四早”要求，抓好35类重点人群定期核酸检测，筑牢疫情防控线。六是全力以赴做好廉政建设。严格规范项目招投标、工程发包等各项工作，聚焦廉洁风险点和作风问题，靠前监督保障重大项目建设，坚决杜绝“吃拿卡要”“说情打招呼”等各类违纪违法行为。

刘清国指出,当前重点工程项目陆续转入建设阶段，城投集团要建立长效管控机制、全面提升工程建设水平，从源头上履行建设任务程序，明确实施主体和责任人，避免产生遗留问题，取得月度排名和年度考核好成绩。

刘中表示，城投集团将坚定不移贯彻落实城发投集团决策部署，继续深耕主责主业、不断拓宽产业链条，以只争朝夕的冲劲、久久为功的韧劲，夯实基础、抓住机遇，走好新的赶考之路，以全力奔跑的速度加快实现弯道超车，为城发投集团实现“三年三大步”战略目标，贡献城投力量。

城发投集团安全生产规划部、综合办公室相关负责人及有关同志，城投集团领导班子及党群工作部、综合部、财务部、投融资部、质安技术部、前期征收部、项目管理部负责人，相关子公司负责人参加调研。